Panduan Singkat untuk Mengukur Produktivitas

oleh W. Bruce Chew

Beberapa tahun yang lalu, konglomerat besar berbasis manufaktur meminta ahli matematika berbakat untuk bergabung dengan staf perusahaannya. Salah satu tugas pertamanya adalah merancang sistem yang dapat digunakan manajer senior untuk mengevaluasi efisiensi operasi berbagai divisi perusahaan. Dia mengabdikan berbulan-bulan untuk tugas itu dan juga memanfaatkan pengetahuan beberapa pakar akademis. Hasilnya adalah model yang benar-benar canggih yang menggabungkan data kinerja historis dengan perkiraan ekonomi untuk menetapkan tingkat produktivitas target untuk setiap unit bisnis.

Namun, banyak yang membuat manajemen kecewa, ketika hasilnya masuk, model tersebut menunjukkan bahwa tidak ada satu unit pun yang berkinerja maksimal. Jadi kantor pusat mengajukan pertanyaan yang jelas—Mengapa? Mengapa sebuah organisasi yang menghasilkan keuntungan besar dan arus kas menunjukkan produktivitas yang mengecewakan? Pakar tidak dapat menjawab pertanyaan, modelnya juga tidak dirancang untuk menjawabnya. Tidak mengherankan, para eksekutif melihat sedikit nilai dalam sistem baru dan membatalkannya.

Sangat penting untuk mengukur produktivitas dengan tepat . Banyak perusahaan yang ingin meningkatkan daya saing mereka menginvestasikan banyak uang dan percaya pada metode untuk melacak efisiensi pabrik dan kantor mereka. Spesialis staf atau konsultan luar—ahli dalam akuntansi biaya, statistik, dan ekonomi—biasanya memainkan peran penting dalam merancang sistem ini. Tetapi para spesialis sering dilatih untuk fokus pada keanggunan teknis dan akurasi statistik dari indeks produktivitas. Terlalu sering, mereka memperkenalkan metode yang sangat tepat tetapi mengabaikan tantangan nyata yang dihadapi manajer.

Saat mengumpulkan informasi tentang sistem pengukuran produktivitas dan mewawancarai manajer di pabrik di seluruh Amerika Serikat selama beberapa tahun terakhir, saya telah melihat banyak contoh sistem pengukuran produktivitas yang efektif yang telah menghasilkan langkah besar dalam efisiensi operasi. Tetapi lebih sering saya mengalami frustrasi dan kebingungan. Seorang manajer akan melihat indeks produktivitas yang dikembangkan oleh seorang spesialis dan berkata, “Siapa pun yang membuat ini tidak tahu seperti apa bisnis saya.”

Pengukuran produktivitas terlalu penting untuk didelegasikan kepada spesialis produktivitas. Tetapi manajer tidak harus menjadi ahli sendiri untuk memastikan bahwa sistem yang ada memenuhi kebutuhan mereka—atau bahwa sistem baru relevan. Serangkaian pedoman praktis dapat membantu mereka memahami, mengevaluasi, dan menerapkan teknik pengukuran produktivitas secara efektif.

Lihatlah Melampaui Tenaga Kerja Langsung

Apa itu produktivitas? Hebatnya, banyak orang yang membuat keputusan setiap hari tentang meningkatkan efisiensi pabrik tidak tahu bagaimana menjawab pertanyaan sederhana ini. Mari kita mulai dengan apa yang bukan produktivitas .

Produktivitas bukan tentang upah. Upah yang tinggi dapat menimbulkan masalah, bukan karena pekerja dibayar terlalu banyak tetapi karena mereka memproduksi terlalu sedikit. Dalam memutuskan cara terbaik untuk mengukur produktivitas, manajer harus fokus tidak pada dolar per jam tetapi pada dolar tenaga kerja per produk. Artinya, pada konten tenaga kerja, bukan biaya tenaga kerja. Pekerja yang sangat produktif dapat dibayar ribuan dolar lebih banyak daripada karyawan di tempat lain dan bisnis masih dapat berkembang, seperti yang telah ditunjukkan oleh pabrikan seperti Lincoln Electric.

Pengukuran produktivitas harus fokus pada kemampuan keseluruhan, bukan pada satu set biaya. Seberapa baik perusahaan Anda dalam mengambil setumpuk bahan mentah, sekumpulan mesin, tumpukan dokumen, dan kelompok karyawan, dan menghasilkan barang atau jasa yang berguna? Itulah yang harus ditangani oleh indeks produktivitas. Ini adalah, sedapat mungkin, hubungan antara input fisik dan output. Rumusnya sangat sederhana.

Formula Produktivitas

Perusahaan yang memproduksi lebih banyak dengan seperangkat input tertentu (modal, tenaga kerja, dan bahan) atau menggunakan lebih sedikit input untuk menghasilkan output yang sama memiliki keunggulan dibandingkan perusahaan yang memproduksi lebih sedikit. Biaya input yang lebih rendah menciptakan keuntungan tambahan—tetapi bukan keuntungan utama yang harus diidentifikasi oleh ukuran produktivitas. Misi utama dari indeks produktivitas adalah untuk menjelaskan bagaimana bisnis bisa mendapatkan lebih banyak unit output per jam kerja, per mesin, atau per pon bahan daripada pesaingnya.

Namun, banyak industri AS tetap sibuk dengan tenaga kerja langsung. Di tingkat nasional, angka produktivitas memang berarti produktivitas tenaga kerja. Biro Statistik Tenaga Kerja, sumber utama informasi produktivitas, secara logis cukup berfokus pada produktivitas tenaga kerja. Akuntansi biaya juga memperkuat bias ini. Alokasi overhead, misalnya, sering kali didasarkan secara eksklusif pada jam kerja. Pendekatan ini mungkin masuk akal ketika jam kerja mewakili persentase besar dari total biaya, tetapi hari ini, untuk banyak bisnis, tenaga kerja merupakan elemen biaya kecil. Atau bias mungkin hanya datang dari terlalu banyak tahun ketika mengelola operasi berarti “menendang pantat dan mengambil nama.” Jika membujuk orang untuk bekerja lebih keras adalah satu-satunya yang ada untuk efisiensi, maka menekankan produktivitas tenaga kerja masuk akal.

Tetapi ada lebih banyak lagi produktivitas, dan banyak perusahaan kehilangan peluang untuk meningkatkan efisiensi di bidang non-tenaga kerja. Pertimbangkan pengalaman seorang manajer pabrik AS di sebuah perusahaan dengan operasi fabrikasi dan perakitan yang ekstensif. Untuk waktu yang lama, dia merasa tidak nyaman dengan cara divisinya mengalokasikan anggaran peningkatan produktivitas tahunannya sebesar $ 2 juta. Saat dipromosikan untuk menjalankan semua pabrik divisi, dia langsung meninjau pengeluaran untuk program produktivitas. Intuisinya terbukti benar, seperti yang diilustrasikan pada Exhibit I. Meskipun tenaga kerja langsung hanya menyumbang 10 % dari biaya produksi, hampir 40 %dari anggaran produktivitas dialokasikan untuk meningkatkan efisiensi tenaga kerja langsung. Bawahannya sekarang mencari cara untuk mengurangi overhead dan memanfaatkan teknologi dengan lebih baik.

Tampilan I Bagaimana Satu Perusahaan Tidak Menyesuaikan Pengeluaran Peningkatan Produktivitas dengan Biaya Produksi

Perhatian tunggal pada tenaga kerja langsung dapat menghasilkan konsekuensi yang tidak terduga. Beberapa tahun yang lalu, sebuah bank besar New York yang mengkhawatirkan biaya tenaga kerja di kantor belakangnya menerapkan sistem departemen demi departemen untuk mengukur produktivitas, yang didefinisikan sebagai transaksi per karyawan. Manajemen senior memberikan visibilitas tinggi ke sistem baru dan bahkan menggunakannya untuk menghitung sebagian besar bonus yang dibayarkan kepada manajer lini. Jadi manajer lini mengkomputerisasi semua yang terlihat. Hasilnya adalah peningkatan produktivitas di setiap departemen kecuali satu—pemrosesan data. Sementara staf menyusut di seluruh bank, pemrosesan data berada di bawah tekanan yang luar biasa. Ini meningkatkan stafnya serta pengeluarannya untuk perangkat keras dan perangkat lunak.

Jika ekspansi overhead itu adalah yang terbaik bagi bank, para eksekutif tidak akan pernah bisa memastikannya; sistem pengukuran mereka hanya terfokus pada produktivitas tenaga kerja langsung. Itu tidak menganalisis trade-off antara produktivitas departemen (waktu penyelesaian yang lebih pendek pada letter of credit vs pertumbuhan dalam jumlah kepala pemrosesan data) atau antara pemotongan biaya variabel (tenaga kerja) dan belanja modal yang lebih tinggi (komputer baru).

Ambil Perspektif Multifaktor

Masalah dengan ukuran produktivitas faktor tunggal (apakah output per jam kerja, output per mesin, atau output per ton material) adalah mudahnya meningkatkan produktivitas satu faktor dengan menggantinya dengan faktor lain. Tenaga kerja, modal, dan material semuanya merupakan substitusi potensial satu sama lain. Pengukuran produktivitas yang efektif memerlukan pengembangan indeks yang mengidentifikasi kontribusi setiap faktor produksi dan kemudian melacak dan menggabungkannya.

Ambil pabrik hipotetis bahwa mesin membeli coran sebagai salah satu langkah dalam produksi motornya. Sekarang perusahaan memutuskan untuk membeli komponen ini secara premachined. Suku cadang premachined berharga 20 % lebih tinggi dari coran standar, tetapi membelinya memungkinkan perusahaan untuk memberhentikan pekerja terampil dan menjual peralatan mesinnya. Apa yang terjadi dengan produktivitas? Output tetap konstan, tetapi jumlah pekerja turun, sehingga produktivitas tenaga kerja naik. Demikian juga produktivitas modal, berdasarkan basis aset yang lebih rendah. Tetapi produktivitas bahan telah menurun sebesar 20 % karena output tidak berubah, sedangkan nilai bahan yang dibeli telah naik.

Dalam situasi seperti itu, indeks produktivitas yang hanya berfokus pada tenaga kerja atau modal akan menciptakan insentif yang kuat untuk mengurangi nilai tambah oleh operasi, yang mungkin sama sekali bukan tujuan manajemen. Secara teori, proses keputusan membuat vs. membeli perusahaan harus mencegah hasil yang tidak diinginkan tersebut. Tetapi dengan manajemen puncak yang berusaha keras untuk meningkatkan produktivitas yang dapat diidentifikasi, ada risiko nyata bahwa mendefinisikan produktivitas terlalu sempit akan menyebabkan keputusan yang tidak tepat oleh bawahan.

Oleh karena itu, pandangan multifaktor tentang produktivitas adalah penting, tetapi sulit bagi satu indeks untuk mencakup semua input. Menggunakan beberapa ukuran faktor tunggal yang berbeda juga dapat menghasilkan perspektif multifaktor. Memang, bahkan jika pabrik menggunakan satu ukuran agregat, masih masuk akal untuk menggunakan ukuran faktor tunggal karena mereka membantu mengidentifikasi sumber tren produktivitas agregat. Perubahan besar dalam pengukuran produktivitas multifaktor menimbulkan pertanyaan yang jelas: Apakah perubahan tersebut disebabkan oleh pergeseran simultan dalam produktivitas tenaga kerja, modal, dan material, atau hanya satu dimensi yang berubah?

Jangan Mengorbankan Fungsi untuk Bentuk

Indeks multifaktor untuk melacak produktivitas memberi manajer kartu skor yang nyaman untuk menjawab pertanyaan, “Bagaimana kabar kita?” Tetapi indeks dapat memainkan peran ini hanya jika manajer dan pekerja memahaminya, yang mungkin memerlukan kompromi tertentu dalam keanggunan dan akurasi matematis. Ekonom dan spesialis produktivitas suka menggunakan bentuk fungsional yang canggih ketika mereka menggabungkan tenaga kerja, bahan, dan modal ke dalam satu indeks. Daripada hanya menambahkan semuanya atau rata-rata input, mereka lebih memilih teknik logaritmik dan perkalian. Ketika tujuan utamanya adalah untuk mempelajari perilaku produktivitas, seperti dalam penelitian statistik, pendekatan ini memiliki keunggulan teoretis. Tetapi ketika tujuan utama adalah untuk mempengaruhi perilaku, aturan yang lebih sederhana harus lebih baik. Jika orang yang menggunakan indeks tidak dapat memahaminya secara langsung,

Di Northern Telecom, beberapa divisi memastikan manajer dan pekerja memahami produktivitas multifaktor dengan memasukkan mereka ke dalam desain indeks khusus departemen dan dengan menjaga agar indeks tetap sederhana. Sebuah departemen mengembangkan beberapa rasio kinerja (tidak kurang dari tiga, tidak lebih dari tujuh) yang diyakini dapat menangkap esensi misinya. Misalnya, satu tim teknik desain mengusulkan enam rasio, di antaranya adalah: gambar yang dikerjakan ulang sebagai persentase dari total gambar, gambar yang terlambat sebagai persentase dari total gambar, dan jam lembur sebagai persentase dari total jam. Selanjutnya departemen mengidentifikasi kinerja saat ini, tujuan jangka panjang, dan tujuan sementara untuk setiap rasio. Akhirnya, manajer memberikan bobot pada rasio untuk mencerminkan kepentingan relatifnya, dengan jumlah total 100.

Pendekatan ini tidak sempurna secara analitis; tidak ada alasan statistik untuk membatasi jumlah rasio menjadi tujuh, misalnya, dan skema pembobotan tidak dapat disangkal subjektif. Tetapi Northern Telecom mengikuti prinsip dasar yang gagal dihargai oleh banyak perusahaan lain: ketika memutuskan apakah Anda memerlukan presisi pengukuran yang lebih besar, tanyakan terlebih dahulu apakah presisi yang lebih besar akan membuat perbedaan nyata dalam tindakan selanjutnya untuk meningkatkan produktivitas. Eksekutif harus mencari ukuran yang menjanjikan dampak terbesar, bukan ukuran yang membanggakan akurasi atau keanggunan teknis terbesar.

Prinsip yang sama berlaku untuk pengumpulan data. Ada biaya nyata yang terkait dengan pengembangan dan penerapan sistem produktivitas yang rumit. Penelitian saya menunjukkan bahwa titik datang — terkadang sangat awal — di mana peningkatan akurasi tidak sebanding dengan biaya tambahan. Misalnya, ketidaksesuaian antara informasi yang disediakan oleh beberapa sistem akuntansi dan apa yang dibutuhkan untuk analisis produktivitas sering kali berarti bahwa mengabaikan data akuntansi dan mengembangkan data khusus untuk indeks produktivitas akan meningkatkan akurasi. Tapi itu jarang sepadan dengan biayanya.

Biayanya bisa lebih tinggi lagi jika Anda mempertimbangkan faktor lain: waktu yang dibutuhkan untuk mengembangkan dan menerapkan sistem pengukuran produktivitas. Waktu yang hilang dapat diterjemahkan langsung menjadi peluang yang hilang dalam iklim bisnis yang bergejolak saat ini. Seperti yang dikeluhkan seorang manajer kepada stafnya, “Jelaskan kepada saya bagaimana mengambil enam bulan ekstra untuk mendapatkan pengukuran yang lebih akurat akan meningkatkan produktivitas saya selama enam bulan itu.”

Mengukur Yang Tak Terukur

Merupakan tantangan nyata untuk mengembangkan indeks produktivitas yang menangkap peran faktor produksi langsung dengan cara yang dapat dipahami oleh pekerja dan manajer. Tapi tantangannya lebih jauh. Sistem konvensional untuk mengukur produktivitas seringkali mengabaikan dua aspek proses produksi yang menjadi sangat penting dalam menentukan daya saing internasional: waktu produksi dan peran karyawan selain pekerja lantai toko. Karena tidak ada yang cocok untuk pengukuran langsung, teknisi produktivitas sering kali lebih memilih untuk melihat ke arah lain. Manajer melakukannya dengan risiko mereka sendiri.

Pengawasan pertama, waktu, tidak dibeli, sehingga biasanya diabaikan. Namun proses produksinya tentu memakan waktu, dan faktanya tidak dibeli bukan berarti gratis. Jika dua bisnis menggunakan mesin yang identik, jumlah orang yang sama, dan bahan yang setara untuk menghasilkan produk yang identik, sebagian besar indeks produktivitas akan menghasilkan skor yang identik. Tetapi misalkan satu bisnis mengirimkan pesanan dalam waktu tiga hari setelah menerimanya dan yang lainnya membutuhkan waktu tiga minggu. Apakah produktivitas mereka sama? Tentu saja tidak.

Ini bukan contoh yang berlebihan. Perusahaan semakin menemukan kekuatan kompetitif untuk memperpendek siklus produksi mereka—atau bahaya jika tidak melakukannya. Tetapi kecuali jika indeks produktivitas memberikan beberapa nilai pada jumlah waktu yang digunakan, tidak realistis mengharapkan manajer untuk fokus pada mempersingkat waktu penyelesaian. Menetapkan biaya penyimpanan persediaan adalah langkah ke arah yang benar, meskipun sebagian besar perusahaan mencatat biaya penyimpanan jauh di bawah biaya kompetitif mereka yang sebenarnya. Biaya penyimpanan tidak hanya harus realistis tetapi juga harus mencerminkan di mana persediaan berada (dalam hal nilai tambah) serta berapa lama persediaan itu berada. Tagihan berbasis waktu tambahan yang mencatat berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan dapat memusatkan perhatian lebih langsung pada kemungkinan keuntungan dalam waktu penyelesaian.

Kepala baru pabrik lembaran logam yang dimiliki oleh perusahaan elektronik besar mempelajari pelajaran ini segera setelah dia mengambil alih. Peran utama operasinya adalah untuk memproses prototipe produk baru, tetapi dia menemukan bahwa beberapa divisi perusahaan secara rutin mencari pekerjaan prototipe ke pemasok luar karena waktu pengerjaan pabriknya yang sangat lama. Ukuran produktivitas tenaga kerja, modal, dan bahan cukup memuaskan; alur kerja pabrik telah disusun untuk mendapatkan hasil maksimal dari orang-orang dan mesinnya. Tapi itu mewakili kesalahpahaman misinya. Jadi manajer baru memperkenalkan indeks produktivitas yang berfokus pada waktu penyelesaian, dan dia memposting hasilnya dengan jelas. Akhirnya, pabrik memangkas waktu produksi prototipe dari 20 minggu menjadi tiga hari. Operasi yang dikonfigurasi ulang membuat penggunaan tenaga dan material menjadi kurang “efisien”,

Aspek penting kedua tetapi sering diabaikan dari banyak sistem pengukuran produktivitas berkaitan dengan kinerja siapa yang diukur. Sebagian besar sistem menargetkan input di lantai produksi, tetapi efisiensi manufaktur bukan hanya fungsi dari siapa dan apa yang berada di sana. Insinyur, supervisor, dan karyawan kerah putih lainnya memberikan kontribusi signifikan terhadap produktivitas manufaktur, tetapi hanya sedikit sistem yang mengukur peran mereka. (Sistem Northern Telecom yang dikutip sebelumnya adalah pengecualian.)

Untuk sebagian besar, tidak adanya langkah-langkah tersebut mencerminkan dua kesulitan utama dalam mengukur produktivitas dalam pengaturan layanan apa pun: mengukur output dan menghubungkan tindakan karyawan dengan output. Untuk pekerja lini di pabrik mobil, output pada dasarnya adalah jumlah mobil atau komponen yang diproduksi. Hubungan antara aktivitas pekerja dan output juga langsung—orang tersebut mengencangkan tiga baut pada setiap mobil, dan tindakan ini membantu menyelesaikan mobil. Mengukur produktivitas desainer produk adalah masalah yang jauh lebih halus. Mendefinisikan output hanya sebagai jumlah model atau prototipe yang diselesaikan tidak mulai menangkap produktivitas sejati para pekerja ini. Merancang item untuk membuat produksi lebih lancar akan meningkatkan efisiensi seluruh pabrik, misalnya. Jika desain seperti itu membutuhkan waktu dua kali lebih lama untuk diselesaikan daripada pendekatan yang lebih sederhana,

Tidak mungkin mengukur output atau input kerah putih sepenuhnya, tetapi fakta ini tidak berarti bahwa hanya produktivitas kerah biru yang dapat atau harus diukur. Namun, ini berarti bahwa manajer harus kreatif dan terbuka terhadap cara berpikir baru tentang suatu operasi.

Seorang manajer pabrik dari pemasok penting bagi industri otomotif menghadapi penolakan di kantor pusat atas permintaannya untuk menambah staf tekniknya. Dia tahu bahwa uang tambahan akan dihabiskan dengan baik, tetapi dia tidak memiliki sistem pengukuran untuk membuat kasusnya. Staf teknik sangat fokus pada peningkatan penggunaan bahan di pabrik. Jadi bertujuan untuk indeks pengganti, manajer berpendapat bahwa perubahan indeks produktivitas bahan bisa menjadi salah satu indikator produktivitas tim teknik. Memang, seiring waktu, ketika ukuran dan keahlian kelompok teknik meningkat, rasio total output terhadap input material menunjukkan peningkatan dramatis. Akibatnya, seluruh perspektif divisi tentang hubungan antara fungsi teknik dan produktivitas manufaktur berubah.

Apakah ukuran pengganti memberikan gambaran lengkap tentang kinerja kelompok? Tidak. Apakah itu ukuran produktivitas yang sebenarnya? Untuk ahli ekonomi atau pengukuran, tidak. Dapatkah mereka memfokuskan manajer dan karyawan pada aspek penting dari proses produksi dan, oleh karena itu, mengarah pada peningkatan kinerja? Ya. Ukuran produktivitas di dunia kerah putih bisa menjadi relevan dan efektif, meskipun tidak sempurna.

Perbandingan Apel dan Apel

Pada akhirnya, sistem pengukuran produktivitas apa pun hanya membantu jika digunakan dengan tepat. Manajemen menanggung beban penggunaan hampir seluruhnya. Indeks produktivitas saat ini digunakan untuk membandingkan kinerja perusahaan dalam suatu industri, pabrik di perusahaan, dan departemen di pabrik. Hasil mempengaruhi pilihan investasi, penilaian tentang penutupan pabrik, dan keputusan kompensasi manajemen, sehingga manajer harus berhati-hati untuk membuat perbandingan yang adil.

Apa yang adil tidak selalu jelas. Pertimbangkan beberapa ambiguitas di sisi output dari rasio produktivitas. Tampilan II menjelaskan hasil pada tahun 1986 dan 1987 dari pabrik hipotetis yang membuat dua produk terkait. Pada tahun 1987, harga produk A naik, sehingga banyak pelanggan beralih ke produk B. Dari serangkaian fakta yang disajikan, kesimpulan apa yang dapat ditarik tentang perubahan output—dan, oleh karena itu, perubahan produktivitas? Tergantung pada sudut pandang Anda, output naik, turun, atau tetap sama. Jika melihat pendapatan nominal, output naik drastis. Jika Anda menyesuaikan perubahan harga dengan membandingkan pendapatan menggunakan harga 1987, output turun. Jika Anda fokus pada unit fisik, output tetap sama. Anda mungkin melihat ke biaya standar untuk panduan, tetapi mereka mungkin juga menyajikan gambaran yang membingungkan serta kekhawatiran tentang akurasi.

Tampilan II Apa itu Output?

Apa yang sebenarnya terjadi di perusahaan tergantung pada apa yang sebenarnya terjadi di pabrik dan di pasar, bukan pada angka. Apakah produk A didesain ulang secara radikal? Apakah hubungan harga lama antara kedua produk itu salah? Apakah ada perubahan dramatis dalam biaya input untuk produk A? Seorang manajer harus mempertimbangkan pertanyaan seperti ini sebelum mengevaluasi tren produktivitas dalam kasus seperti itu.

Perubahan harga, tentu saja, bukan satu-satunya faktor penting yang mempengaruhi output. Kualitas memiliki dampak pada ukuran produktivitas. Pabrik atau perusahaan yang paling produktif belum tentu memiliki biaya per unit output yang paling rendah. Itu memang memiliki biaya terendah per unit output yang sebanding .

Misalkan satu perusahaan memproduksi ban yang bertahan 15.000 mil dan perusahaan lain menggunakan 10 % lebih banyak tenaga kerja dan bahan untuk memproduksi ban yang bertahan 30.000 mil. Jika kedua usaha tersebut memproduksi ban dalam jumlah yang sama, tidak segera jelas mana yang lebih produktif. Atau misalkan satu perusahaan, berdasarkan terobosan pengembangan produk, menggunakan jumlah pekerja dan mesin yang sama untuk memproduksi satu juta ban 15.000 mil pada tahun 1986 dan satu juta ban 30.000 mil pada tahun 1987. Mengabaikan harga untuk saat ini, adalah output ( dan dengan demikian produktivitas) konstan?

Membandingkan kinerja pabrik yang membuat produk yang berbeda memerlukan metode untuk menentukan kesetaraan. Tiga alternatif yang paling umum adalah biaya standar, harga, dan parameter teknis (seperti mil umur ban) yang mengukur kinerja produk. Tidak ada satu fokus yang terbaik; masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahan, dan manajer harus memilih metode yang konsisten dengan strategi perusahaan mereka. Jika sebuah perusahaan adalah dan ingin tetap menjadi produsen berbiaya rendah, mungkin fokus pada harga. Jika ingin mempromosikan inovasi, mungkin menggunakan parameter teknis. Biaya standar akan memusatkan perhatian pada perbaikan internal yang terlepas dari perkembangan di pasar.

Manajer juga perlu menafsirkan tren, yang dapat menciptakan ambiguitas lebih lanjut. Ada perbedaan mendasar, misalnya, antara tingkat produktivitas dan tingkat perubahan produktivitas. Melihat tren aktual dalam indeks produktivitas multifaktor untuk dua pabrik yang membuat produk identik (Gambar III), produktivitas pabrik A melebihi pabrik B pada bulan tertentu dan selama seluruh periode. Tetapi kinerja siapa yang harus dikhawatirkan oleh manajemen? Ternyata, pabrik B secara dramatis mengubah jangka waktu proses produksinya, yang sangat meningkatkan produktivitas. Kebijakan perusahaan mendorong pabrik A ke arah yang berlawanan, dan kinerjanya menurun. Di sini, fokus pada kinerja absolut dapat menutupi tren penting dalam kinerja relatif.

Tampilan III Tren Produktivitas Multifaktor di Dua Pabrik

Hal-hal seringkali tidak seperti yang pertama kali muncul dengan data produktivitas. Salah satu produsen besar, setelah memperkenalkan indeks produktivitas multifaktor, menemukan bahwa pabriknya telah mengalami penurunan produktivitas yang signifikan pada awal 1980-an. Manajemen yang buruk, bukan? Salah. Permintaan untuk produknya telah turun tajam selama periode tersebut dan, mengingat input tetap, produktivitas keseluruhan telah menurun. Satu tanaman mengalami penurunan yang sangat besar. Manajemen yang buruk, bukan? Salah lagi. Pabrik, yang terletak di daerah pedesaan yang kekurangan tenaga kerja terampil, memperlakukan karyawan terampil dan setengah terampil sebagai biaya tetap. Untuk memberhentikan para pekerja ini akan kehilangan mereka secara permanen ke majikan lain. Penurunan besar dalam produktivitas sebagai tanggapan terhadap penurunan enam bulan dengan demikian merupakan bukti manajemen yang baik; karyawan harus tetap dipertahankan.

Lanjutkan dengan Hati-hati —>> tetapi Lanjutkan

Kompleksitas dan ambiguitas pengukuran produktivitas seharusnya tidak menyurutkan manajer untuk menggunakan suatu sistem. Ukuran laba, bagaimanapun juga, juga jauh dari sempurna, tetapi kita terbiasa dengan kekurangannya dan telah belajar bagaimana mengumpulkan banyak wawasan darinya. Manajer harus melanjutkan dengan langkah-langkah produktivitas, tetapi dengan hati-hati. Keseriusan kekurangan suatu sistem tergantung pada bagaimana ia digunakan; jika bonus atau promosi didasarkan pada ukuran tertentu, mereka sebaiknya akurat. Tetapi tingkat akurasi ini tidak diperlukan untuk sebagian besar aplikasi.

Mungkin penggunaan pengukuran produktivitas yang paling penting adalah sebagai sumber informasi yang objektif tentang tren operasi jangka panjang. Sebuah indeks dapat menarik perhatian ke pabrik atau departemen yang mengalami masalah yang tidak biasa atau kinerja yang luar biasa kuat. Perbandingan produktivitas juga dapat menginspirasi pertukaran ide yang bermanfaat. Perbedaan jumlah integrasi vertikal atau subkontrak, kebijakan akuntansi, dan banyak faktor lain sering mengaburkan produktivitas relatif perusahaan. Meskipun demikian, jika sebuah bisnis mendapati dirinya jauh lebih tidak produktif daripada pesaing, itu mungkin memiliki masalah nyata. Manajer mungkin bersikeras bahwa kesenjangan produktivitas dilebih-lebihkan, dan mereka mungkin benar. Mereka akan kesulitan, bagaimanapun, untuk menyatakan bahwa itu tidak ada.

BAGAIMANA KEMEJA INI MEMILIKI PRIA TINGGI DI MANA-MANA ​​MENGECEWAKAN

Kemeja saya memiliki pinggang yang longgar, lengan yang terlalu pendek, atau kerah yang ketat. Kemeja pria ukuran besar dan tinggi.

Ini menyakitkan, tetapi itu terjadi pada jutaan pria. Seringkali mereka harus puas dengan kemeja yang membuat mereka terlihat – ceroboh, tidak profesional, atau culun.

Masalah? Anda 6’1 “atau lebih tinggi dan kemeja off-the-rack tidak cocok untuk Anda

Kemeja off-the-rack biasa dibuat untuk massa dan jika Anda lebih dari 6 ‘Anda bukan Joe rata-rata dalam hal ukuran tubuh.

Dalam kebanyakan kasus, lengan Anda akan cenderung terlalu pendek setidaknya 1 inci dan untuk mendapatkan lengan yang lebih panjang, pria tinggi biasanya naik satu ukuran kemeja. Itu mungkin memecahkan masalah lengan, tapi sekarang kerah Anda akan terlalu ketat atau pinggang Anda akan longgar.

Meskipun hampir tidak mungkin menemukan kemeja untuk pria jangkung yang pas dan nyaman dengan pergi ke mal atau membeli kemeja berukuran standar, tim pengusaha telah mengembangkan solusi kecocokan yang berbeda. Ini sepenuhnya dipersonalisasi dan berdasarkan pengukuran Anda.

Dibuat Khusus Untuk Kesesuaian Yang Sempurna.
Disebut, ShirtsMyWay, solusi kecocokan mencakup jaminan kecocokan sempurna dan dilakukan dengan proses pengukuran satu kali yang mudah. Kemeja Anda adalah buatan tangan dan berdasarkan ukuran Anda.

Menambah ide kemeja pas yang sempurna, platform mereka juga memungkinkan Anda mendesain kemeja Anda sendiri secara mendetail. Singkatnya, Anda mendapatkan kecocokan dan desain yang membuat Anda merasa percaya diri dan nyaman.

ShirtsMyWay telah digunakan oleh ribuan pria dan Guardian (koran besar Inggris) menyebut mereka sebagai “…kemeja impian Anda”.

Deretan Museum Terunik di Dunia, Ada Museum Ramen!

hutchingsmuseum.org – Berkunjung ke museum, adalah suatu aktivitas paling menarik yang tidak boleh dilewatkan sedikitpun. Di bangunan bersejarah yang satu ini, pengunjungnya bisa melihat begitu banyak benda bersejarah yang di awetkan. Namun karena mengalami perubahan zaman yang kian modern, sudah bukan lagi hal mengherankan apabila perubahan gaya museum sangat signifikan. Kini, terdapat museum terunik di dunia yang memiliki nilai seni berbeda dan “harga jual” sangat tinggi. 

Tidak hanya disitu saja, bahkan museum nya juga masih menyimpan barang-barang aneh yang tak lazim dipajang di suatu bangunan besar yang dikunjungi oleh banyak orang. Jangan heran, apabila nanti anda akan terkejut ketika melihatnya. Bahkan, barang-barang tersebut tidak pernah terlintas di bayangan anda akan dimuseumkan. Hal menarik dan keterkejutan memang selalu menjadi sebuah pengalaman baru jika berkunjung ke museum terunik itu. 

Jadi, wajar saja apabila masih ada kalangan wisatawan yang menyempatkan diri untuk mengunjungi serta melihat keunikan demi menambah pengetahuan ataupun pengalaman. Apabila anda adalah kategori orang yang sangat menyukai traveling, maka kami sarankan untuk memiliki list museum terunik yang wajib anda kunjungi. Sangat disayangkan apabila sudah mengeksplor banyak hal, namun belum pernah menginjakkan kaki ke destinasi wisata unik itu. 

Dan jangan kemana-mana, karena pada kesempatan kali ini kami akan menguak kepada anda tentang destinasi museum paling unik di dunia yang akan membuat anda terkejut. Apa saja museum nya? Yuk, simak dan perhatikan ulasan kami hingga akhir sekarang juga!

 

Deretan Museum Terunik di Dunia yang Wajib Dikunjungi

 

Museum bukan hanya menyimpan dan memajang barang-barang bersejarah saja, melainkan setiap gaya akan perubahan tradisi bangunan tersebut mendukung keunikan yang signifikan. Bukan hanya satu atau dua museum unik, melainkan setiap negara memilikinya sebagai salah satu destinasi wisata wajib untuk kalangan pelancong asing. Namun, kali ini kami sudah merangkum museum terunik dan terbaik yang tidak boleh anda lewatkan. Dibawah ini, adalah ulasan lengkap yang harus anda perhatikan:

 

  1. The Mutter Museum

Museum terunik dan terbaik di dunia yang wajib anda kunjungi, adalah The Mutter Museum. The Mutter Museum, terletak di Philadelphia, Amerika Serikat. Hal unik yang dapat anda temukan di bangunan besar yang satu ini, adalah berbagai macam koleksi benda anatomi manusia yang diawetkan dan dipajangkan. 

Benda-benda aneh, unik, sekaligus tak lazim itu sudah terkumpulkan sejak abad ke 19 hingga abad ke 20 loh! Di The Mutter Museum ini, anda bisa melihat berbagai macam koleksi benda berupa sebuah toples atau etalase kaca khusus berupa organ dalam manusia, tulang belulang, hingga tumor. Tidak berhenti di situ saja, di museum ini juga ada banyak sekali alat anatomi khusus yang dibuat dari lilin.

 

  1. Cancun Underwater Museum

Museum unik yang paling berbeda dari sekian banyaknya museum di seluruh dunia kali ini, adalah Cancun Underwater Museum. Sesuai dengan nama yang disematkan, museum yang satu ini merupakan satu-satunya museum bawah laut yang akan menambah pengalaman seluruh pengunjungnya. 

Jika ingin melihat seluruh benda yang dipajang, anda harus menceburkan diri ke laut dengan kedalaman 3 hingga 6 meter. Di Cancun Underwater Museum, anda bisa melihat berbagai macam koleksi patung yang dibuat dari bahan clay di tempat ini. Tidak berhenti di situ saja, anda juga bisa melihat sebuah mobil mewah Volkswagen yang sudah ditumbuhi oleh terumbu karang karena mengalami kecelakaan hingga tenggelam secara tidak sengaja di area museum nya.

 

  1. Ramen Museum

Apakah anda salah satu pecinta ramen? Jika ya, maka kami sarankan untuk mengunjungi Ramen Museum yang satu ini. Ramen Museum, adalah salah satu museum unik yang berlokasi di Yokohama, Jepang. Di sini, anda bisa melihat begitu banyaknya jenis ramen dari seluruh dunia. 

Bukan hanya tentang ramennya saja, melainkan anda juga akan melihat pajangan mangkuk hingga toping yang paling sering digunakan untuk menambah cita rasa akan ramen pada kebiasaan masyarakat suatu negara. Jika berkunjung ke Ramen Museum, anda juga bisa merasakan nuansa jalanan Tokyo tahun 1958 yang masih asri dan sangat indah. Museum terunik di dunia ini sangat populer di kalangan pelancong asing loh!

Keputusan Dan Menebak Angka Poker

Ketika datang ke poker, saya sering menulis bahwa pengetahuan adalah kekuatan dan orang yang menebak angka poker adalah pecundang – dan sementara saya mematuhi kedua diktum itu, mari kita hadapi itu … kadang-kadang Anda harus menebak. Apakah itu membuat Anda pecundang? Astaga, saya harap tidak karena saya dipaksa untuk menebak secara teratur. Mudah-mudahan tebakan Anda tidak termasuk dalam kategori Wild Ass Guesses tetapi dari varietas informasi. Karena poker adalah permainan informasi yang tidak lengkap Anda dipaksa untuk membuat tebakan sering. Apa yang dipegang lawan saya? Apakah taruhan kelanjutannya hanya itu atau dia semi-tebing atau nilai taruhan? Bisakah saya menipiskan ladang dengan efektif sekarang? Daftar pertanyaan dan karena itu keputusan atau dugaan terus berlanjut. Satu hal yang biasanya kita ketahui dengan cukup cepat adalah apakah keputusan / tebakan poker kita menghasilkan hasil positif atau tidak.

Keputusan Dan Menebak Angka Poker

Ketika segalanya berjalan dengan baik dan Anda berada di rentetan kemenangan, banyak pemain poker bahkan tidak percaya mereka menebak. Mereka hanya merasa seperti berada di zona dan tidak terkalahkan. Kita semua merasa bahwa kegembiraan yang mengherankan tetapi euforia yang dibawanya dapat berbahaya jika tidak dikelola dengan baik. Di sisi lain, ketika segalanya berjalan buruk, banyak pemain poker mulai menebak diri mereka sendiri dan kemampuan mereka karena keputusan / tebakan mereka semua tampaknya salah. Dua skenario inilah yang bisa sangat menjengkelkan bagi sebagian orang. Pertanyaan klasik menjadi … ketika tindakan kita menghasilkan hasil yang buruk, apakah itu salah? Ya belum tentu.

Mari kita lihat skenario yang cukup umum. Bayangkan menemukan diri Anda sedang menuju ke atas di sungai memegang tangan yang cukup biasa-biasa saja. Lawan Anda membuat taruhan ukuran pot yang memberi Anda 2-ke-1 pada panggilan. Anda hanya memiliki tangan yang biasa-biasa saja tetapi telah mengamati pemain ini dan percaya dari tindakannya di masa lalu bahwa setidaknya ada peluang lima puluh persen ia mencoba untuk membeli pot. Keyakinan Anda selanjutnya didukung oleh dua hati di kegagalan yang tidak pernah bergabung dengan yang ketiga. Anda memutuskan untuk menelepon dan lawan ini menunjukkan tangan yang sangat bagus untuk mengambil pot dalam idn poker. Tidak ada pertanyaan bahwa keputusan / tebakan Anda tidak berjalan dengan baik dan penalti Anda kehilangan taruhan ukuran pot. Ini adalah satu fakta kunci untuk membantu Anda tetap di jalur dan itu adalah untuk tidak menyamakan hasil yang buruk dengan keputusan yang buruk.

Semua siswa yang berdedikasi dalam permainan tahu bahwa elemen kunci menuju kesuksesan adalah memperhatikan dan mengevaluasi kecenderungan lawan Anda. Jika Anda membuat peluang yang benar-benar terinformasi, dipikirkan dengan baik, kompeten secara analitik, tebak tebakan Anda, kemudian terima hasilnya dan lanjutkan. Kita semua tahu bahwa poker adalah tentang membuat keputusan yang baik, bukan memenangkan pot terbanyak. Ada dikotomi utama antara hasil dan pengambilan keputusan yang merupakan inti dari poker. Namun, ada juga lereng licin yang terlibat jika Anda tidak menganalisis situasi, keputusan, dan tebakan dengan baik.

Berapa kali Anda membuat keputusan / tebakan yang buruk dan menang? Jika Anda mampu mengetahui perbedaannya maka “tebakan keberuntungan” itu atau seperti yang disebutkan sebelumnya … Tebak Ass Wild seharusnya tidak dikaitkan dengan keterampilan. Situasi-situasi menang ketika menebak hanya dapat menimbulkan bias konfirmasi dan itu benar-benar dapat merugikan pemain. Seorang pemain yang kurang informasi mungkin mulai berpikir … “Wah, apakah saya barang panas … Saya hanya mencatat tiga pot berturut-turut berdasarkan bacaan saya yang luar biasa. Saya bersemangat dan bisa mengalahkan kompetisi ini seperti drum. ”

Pemain yang sama ini akan mengalami kesulitan luar biasa dalam berurusan dengan skenario terbalik. “Bagaimana aku bisa kalah?” pemain ini akan meratap ketika keputusan / tebakannya tidak tepat. Ini meratapi realitas poker dan kebingungan tentang apa yang mungkin terjadi begitu salah bisa benar-benar masuk ke kepala pemain yang lebih lemah dan menyebabkan spiral ke bawah untuk mempercepat. Kuncinya di sini adalah menjadi fokus pada keputusan, bukan pada hasil. Ketika keputusan yang baik tidak menghasilkan hasil yang diinginkan, jangan menyalahkan diri sendiri. Apa gunanya itu? Mempertanyakan kualitas keputusan atau tebakan Anda sangat berharga. Ini dapat mencegah Anda membelok dari permainan poker yang bagus dan solid sambil menendang diri sendiri untuk hasil yang buruk hanya bisa merusak diri sendiri.

Sebagai pemain poker tumbuh dan menjadi lebih kuat, mereka sering menemukan diri mereka membuat lebih banyak kesalahan daripada di hari-hari bermain yang lebih lemah. Ini harus berlaku untuk semua pemain. Apa kamu tahu kenapa? Bisakah kamu menebak? Itu karena, ketika Anda menjadi pemain yang lebih baik, Anda akan menjadi lebih agresif dan bertaruh atau meningkatkan lebih banyak daripada memeriksa dan menelepon. Intinya, Anda akan meningkatkan peluang menjadi salah. Tidak apa-apa … Anda juga akan meningkatkan peluang untuk menjadi benar. Kunci yang jelas untuk dinamika ini adalah membuat keputusan atau tebakan yang tepat membayar lebih dari biaya yang salah. Kemudian pada akhir hari … yah Anda bisa melakukan perhitungan!

Konsep kritis dalam efek aneh membuat keputusan yang salah semakin baik Anda menjadi adalah untuk tidak membiarkan hasil negatif dari keputusan yang salah mempengaruhi tangan masa depan. Perhatikan saya katakan salah dan tidak salah karena ada perbedaan besar. Jika Anda membuat keputusan yang salah, permainan poker Anda perlu bantuan. Apa yang harus Anda lakukan adalah mengambil keputusan yang salah karena itu hanya bagian dari permainan. Jika Anda terus membuat informasi, keputusan yang benar secara matematis menggunakan semua alat seperti peluang ganja dan peluang tersirat, kemudian lepaskan keputusan yang salah ketika itu terjadi dan terus bergerak maju.

Satu aspek penting dalam poker, seperti dalam semua kehidupan, adalah belajar sesuatu dari keputusan yang tidak berubah seperti yang Anda harapkan. Sesuatu itu harus mengenali apakah keputusan atau dugaan itu salah atau jika salah. Tambahkan itu ke buku bermain Anda dan kurva pertumbuhan Anda sebagai pemain poker harus meningkat.

Mengetahui Permainan Bola Secara Online

Terdapat banyak metode buat bermain judi bola, mulai dari bermain secara langsung dengan pemain yang lain ataupun bandar judi bola. Apabila kamu bermain secara langsung, kamu hendak bermain dengan pemain yang lain. Itu berarti kamu wajib bermain dengan mencari pemain yang lain. Kebalikannya, bil kamu bermain melawan bandar, kamu cuma tinggal bermain saja.

Kedudukan dari bandar merupakan penyedia tempat bermain secara praktis. Jadi, kamu dapat bermain tanpa wajib mencari lawan. Lawan yang kamu cari telah disediakan sebab pemain- pemain judi bola yang lain hendak tiba dengan sendirinya. Dengan kata lain, bandar hendak membagikan kamu jaminan kepada kamu buat memperoleh lawan.

Tetapi dengan jalur ini, kamu wajib sering- sering bepergian kepada tempat dari bandar tersebut. Perihal ini pastinya hendak membuat kamu kerap kehabisan waktu. Jadi, kamu yang tidak memiliki waktu tentu tidak hendak dapat bermain judi bola. Hingga dari itu muncullah terobosan bermain judi bola secara online.

Lewat terobosan bermain judi bola secara online, kamu hendak dapat bermain

walaupun tidak memiliki waktu. Tetapi akibat yang hendak kamu natural dari itu seluruh merupakan banyaknya opsi game judi bola. Serta atas perkara tersebut, kami memiliki saran pasaran judi bola sangat potensial buat kamu seluruh.

Pasaran Bandar Judi Bola Poor- pooran

Pasaran judi bola poor- pooran ialah pasaran yang dapat dikatakan sangat potensial sebab kesempatan memenangkannya menggapai 50%. Jadi, kamu yang bermain tentu hendak menang ataupun kalah. Apabila tidak menang, tentu kamu hendak menang serta kebalikannya. Pasaran ini mempunyai nama lain handicap serta disukai oleh pemain Asia spesialnya Asean.

Buat menciptakan pasaran poor- pooran, kamu dapat dengan gampang menciptakannya sebab dikala ini seluruh industri judi bola dunia menyediakannya. Jadi, kamu tidak harus kawatir buat mencarinya sebab pada seluruh agen tentu menyediakannya. Kemudian apa pasaran judi bola poor- pooran? Pasaran poor- pooran merupakan pasaran dengan konsep yang lumayan gampang dipahami.

Kamu cuma butuh memasang taruhan pada salah satu regu dari 2 regu yang bertanding. Namun, terdapat perbandingan ketentuan dimana satu dari salah satu regu hendak diberikan poin lebih. Dari poin lebih tersebut hendak membagikan atmosfer taruhan yang lebih balance. Artinya tidak hendak terdapat penimbunan pemasangan taruhan pada salah satu opsi.

Kemudian buat bayaran dari judi bola pasaran poor- pooran merupakan cocok dengan oddnya. Odd rata- rata dari pasaran poor- pooran merupakan menggapai 2- 3 kali lipat saja. Namun apabila kamu dapat menciptakan tempat bermain terbaik, hendak terdapat bayaran odd yang lebih besar dari sepatutnya.

Metode Menang Pasaran Bandar Judi Bola Poor- pooran

Wajib diakui memanglah pasaran poor- pooran merupakan yang terbaik. Namun dengan bermain poor- pooran tanpa ketahui metode menangnya tidak hendak dapat membuat kamu menang. oleh karenanya kami hendak membuat pembahasan lebih lengkap menimpa metode menangnya supaya kamu dapat bermain dengan tujuan menang bukannya cuma iseng semata.

1. Mendalami ketentuan main Poor- pooran

Metode menang awal merupakan dengan mendalami ketentuan main poor- pooran. Artinya disini merupakan kamu dapat terbantu buat memutuskan tiap taruhan yang hendak dicoba. jadi, kamu wajib tidak hendak hingga salah dalam memutuskan taruhan. Lagipula ketentuan poor- pooran sedikit unik dari pasaran game yang lain.

2. Perbanyak pengetahuan sepak bola dunia

Selanjutnya kamu wajib perbanyak pengetahuan sepak bola dunia. Memperkaya pengetahuan hendak membuat kamu dapat dengan gampang memprediksi. Artinya disini tiap laga kamu dapat mengenali kemampuan kemenanganya. Apabila terdapat laga yang tidak bagus kemampuan menangnya, hendak dapat kamu jauhi supaya tidak hadapi kerugian.

3. Memakai prediksi sepak bola terkait

Terakhir jangan lupakan memakai prediksi sepak bola terpaut. Prediksi merupakan fasilitas terbaik yang dapat menolong kamu menang. dengan begini kamu dapat ketahui regu mana yang lebih dapat bawa kamu menang. tidak wajib memihak regu yang menang sebab kamu dapat menang pada regu kalah bergantung dari poin tambahannya.

Dengan saran ini, kamu para pendatang baru sekalipun judi online hendak senantiasa dapat jadi sukses semacam pemain yang lain. Tidak terdapat sebutan pengalaman ataupun handal dalam game judi bola sebab yang terutama merupakan kamu dapat menguasai keadaan terbaru antara kedua regu yang hendak bertanding. Dengan begitu bandar judi bola hendak teratur membagikan bayarannya terus- terusan.

5 Museum Olahraga Terbaik di Dunia

5 Museum Olahraga Terbaik di Dunia Yang Perlu Di ketahui Apakah Anda seorang penggemar olahraga yang berusaha mencari tujuan terbaik musim panas ini? Ingin perbaikan untuk Anda di luar musim? Atau hanya perlu menunjukkan kepada anak-anak beberapa pahlawan olahraga masa kecil Anda? Berikut ini adalah daftar 5 museum olahraga terbesar yang ditawarkan planet ini …

Museum Rugbi Dunia
World Rugby Museum menjadi tempat pemilihan Rugby Football Union, dengan lebih dari 25.000 benda bersejarah yang membentuk sejarah permainan dari akar perguruan tinggi negeri dari abad ke-19 hingga permainan global kontemporer. Koleksinya menggabungkan dekorasi dan kaus yang dikenakan, bola, dekorasi, program, tiket dan foto yang mencakup lebih dari seabad, dengan hal-hal penting seperti Piala Calcutta, Piala Dunia Rugby 2003, Jersey dan Topi 1871 Inggris serta Topi 1888 Anglo -Pelatihan Tur dan Topi Australia.

Tampilan permanen termasuk Twickenham Wall of Fame, memperingati para pemain terbaik yang telah menghiasi arena, The Annals of Rugby yang merinci akar permainan, dan juga The World of Rugby yang merinci cara permainan telah menyebar ke empat penjuru kota. planet. Fans akan memiliki kesempatan untuk memeriksa keterampilan passing dan menendang mereka, dan bahkan mungkin menggabungkan perjalanan dengan tur Twickenham yang indah itu sendiri.

Hall of Fame Bola Basket Memorial Naismith
Terletak di Springfield, Massachusetts, juga dinamai setelah mantan penduduk James Naismith yang menemukan permainan pada tahun 1891, Hall of Fame Bola Basket Memorial Naismith adalah museum bola basket terbaik Amerika. Karena didirikan pada tahun 1959, Hall of Fame telah melantik 335 pemain, pelatih, wasit, dan kontributor, bersama dengan sepuluh tim, yang semuanya diperingati di aula terpenting museum. Setelah pindah ke tempat barunya pada tahun 2002, museum ini juga berisi koleksi pajangan interaktif, dan memorabilia bersejarah seperti seragam tim bola basket dan sepatu, medali, dekorasi, dan cincin kejuaraan.

Mereka yang berhasil masuk ke hall of fame diberi tempat untuk menggantung foto mereka di dinding. Beberapa orang bahkan memiliki seluruh pameran yang diatur atas nama mereka. Pada tahun 2009, Michael Jordan, selain memiliki tempat di hall of fame, memiliki pameran pertamanya di museum. Pameran ini memancarkan udara seperti Fan Fest yang berisik dengan layar interaktif. Peringatan itu dengan patuh menghormati keunggulan profesional dan pengajarnya sendiri dan berisi banyak hal ikon yang telah digunakan Jordan; basket, basket singlet, dan sepatu.

Selain itu, ada pajangan yang menceritakan kisah hari-hari awal permainan ini di Springfield YMCA, pematangan game sekolah dan kedatangan bola basket dengan BAA, baik NBA maupun ABA. Dan orang-orang yang ingin menguji kemampuan mereka dapat bersaing dengan bintang-bintang NBA di game realitas virtual. Mereka juga memiliki opsi untuk menembak lingkaran sebenarnya di lapangan basket ukuran penuh museum.

Museum MCC
Museum MCC di Lords Cricket Ground di London dianggap sebagai museum olahraga tertua di dunia – secara resmi dibuka pada tahun 1953, bersama-sama dengan akar koleksi museum ini yang berasal dari tahun 1864. Masuk ke museum terkandung dalam tamasya Tuhan, yang mengambil Anda di balik layar tanah kriket paling terkenal di planet ini. Pameran museum yang paling terkenal juga merupakan hal yang paling terkenal dari kriket – guci abu pertama yang diperkenalkan kepada kapten Inggris Ivo Bligh melalui tur Australia pada 1882/83. Pameran lain memberikan penghormatan kepada pemain-pemain paling terkenal dalam permainan ini, seperti W.G Grace, Don Bradman, Jack Hobbs, Victor Trumper, dan Brian Lara.

Di antara koleksi besar museum adalah gigi yang digunakan oleh satu abad pemain kriket legendaris, baling-baling cuaca terkenal Time Time dan bahkan seekor burung pipit boneka malang, tertembak mati selama pertandingan lebih dari 90 tahun yang lalu dan dipasang pada bola kriket yang membunuhnya.

Museum Tenis Wimbledon
Pertama kali dimulai pada tahun 1977 untuk memperingati 1000 tahun kejuaraan Wimbledon, Museum Tenis Wimbledon saat ini adalah museum tenis terbesar di dunia dengan puluhan ribu artefak bersejarah dan sistem tampilan museum interaktif. Di antara hal-hal di layar adalah dekorasi, medali, dan dekorasi yang diberikan selama tiga dekade, publikasi pada pertandingan yang terdiri sekitar tahun 1555, perlengkapan klasik dan gaya tenis dari zaman Victoria hingga saat ini, dan memorabilia dari banyak pemain terbaik dunia di masa lalu dan arus.

Pengunjung juga dapat memperoleh tur tentang pakaian pria ini dalam ‘hantu’ holografis John McEnroe; mengamati gambar 3D tentang ilmu golf di layar bioskop 200 tingkat museum, dan juga melakukan tur di belakang layar di sekitar lahan terkenal di planet ini.

Museum Olimpiade
Museum Olimpiade yang berlokasi di Swiss adalah museum terbesar yang didedikasikan untuk acara olahraga terbesar di dunia. Dengan lebih dari 10.000 artefak yang terbungkus dalam lemari pajangan museum, museum ini melacak sejarah pertandingan ini, dari Olimpiade awal dan kelahiran kembali Olimpiade modern dari abad ke-19 hingga saat ini. Museum ini dibagi menjadi tiga segmen: Dunia Olimpiade, Olimpiade, dan Semangat Olimpiade. Yang pertama membahas pertumbuhan permainan selama lebih dari 2.000 dekade, serta yang berikutnya mencatat peristiwa di dalam pertandingan, dengan lebih dari 1.000 klip video arsip merekam beberapa momen paling ikonik dalam sejarah Olimpiade.

Bagian berikutnya memungkinkan pengunjung untuk menjadi bagian dari keluarga Olimpiade, menganalisis kemampuan dan ketangkasan mereka dalam serangkaian tampilan interaktif, mengalami kehidupan sebagai pengalihan desa Olimpiade, juga menonton pameran kejuaraan bersejarah yang dimenangkan oleh para atlet dari waktu ke waktu. Museum ini dikelilingi https://tunasbola.org/ oleh taman-taman indah dan taman, yang penuh dengan karya seni yang terinspirasi oleh prestasi atletik.

Aktifitas Museum Akan Memberikan Hal Positif

Berkunjung ke museum akan memberikan dampak positif bagi anda, berikut beberapa hal yang akan anda dapatkan apabila berkunjung ke museum.

  1. Ada sebuah museum yang dekat dengan Anda

    Menurut American Association of Museums (sekarang American Alliance of Museums sejak publikasi asli posting ini) museum rata-rata sekitar 865 juta kunjungan per tahun atau 2,3 ​​juta kunjungan per hari. Itu banyak kunjungan museum! Tidak ada salahnya ada museum di setiap negara bagian. Untuk menemukannya di dekat Anda, cobalah Direktori Museum Resmi. Dengan melakukan pencarian di Internet hutchingsmuseum, Anda mungkin menemukan beberapa museum yang agak tidak biasa dan menarik yang layak untuk Anda kunjungi. Dari Museum Nickle Kayu di San Antonio, ke Museum Asphault di Taman Rohnert, California, pasti ada sesuatu untuk semua orang.

  2. Museum membantu membawa perubahan dan pengembangan bagi masyarakat

    Penelitian telah mengungkap bahwa menciptakan keterlibatan masyarakat lebih tentang lokasi daripada aktivitas yang dilakukan, dan pembelajaran berbasis lokasi semacam ini (seperti yang digunakan di museum) adalah pemicu perubahan dan pengembangan dalam masyarakat. Karena museum semakin berfungsi seperti pusat-pusat komunitas dalam menyediakan akses ke penelitian saat ini dan ide-ide baru, mereka menjadi hot spot untuk keterlibatan masyarakat. Di museum, bahkan (dalam beberapa kasus, terutama) anak-anak secara aktif diminta untuk mengambil bagian dalam komunitas mereka. Promosi pendidikan dan penanaman percakapan yang terjadi di museum di seluruh negara membentuk dan memperkuat lingkungan kita.

  3. Museum adalah cara terbaik untuk menghabiskan waktu bersama teman dan keluarga

    Museum memberikan alasan yang bagus untuk menghabiskan waktu bersama teman dan keluarga dengan cara yang positif. Koneksi pribadi dapat dilakukan dengan museum dan juga dengan anggota keluarga selama kunjungan. Sehari di museum sering diterjemahkan menjadi hari yang dihabiskan bersama orang-orang terkasih ketika ayah dan ibu berubah menjadi pemandu wisata, dan lingkungan menyediakan pengalaman belajar bersama. Ingin berkencan dengan museum? Inilah cara melakukannya

  4. Sebuah museum dapat menjadi mitra komunitas atau usaha bisnis Anda berikutnya

    Dibutuhkan banyak karyawan untuk membantu menjalankan sekitar 17.500 museum di Amerika dan dibutuhkan banyak bisnis dan mitra komunitas untuk membuatnya berfungsi. Museum membutuhkan segalanya, mulai dari layanan pencetakan, pengawasan video, hingga dino-lem– dan mereka terjalin erat ke dalam jaringan pemerintah dan bisnis Amerika. Jika Anda bukan penyedia bisnis langsung untuk museum, Anda bisa mendapatkan PR yang bagus dan mungkin meminjam satu atau dua artefak untuk rapat besar jika Anda bersedia memberikan sumbangan berupa uang ke museum. Atau, Anda dapat mengikuti jejak para pengusaha ini yang membuat museum sendiri. Atau, paling tidak, pelaku bisnis dan pengusaha dapat melacak perkembangan National Museum of Entrepreneurship di Denver, dan mungkin mengunjungi mereka dalam beberapa tahun mendatang.

  5. Museum membutuhkan dukungan Anda untuk terus mendidik dan menginspirasi orang

    Banyak museum adalah entitas nirlaba dengan misi untuk mendidik dan menginspirasi audiens – dan itu berarti mereka membutuhkan dukungan pengunjung, anggota, dan donor untuk terus memenuhi misi tersebut. Sayangnya, banyak orang bahkan tidak tahu bahwa museum adalah organisasi nirlaba! Seringkali, keanggotaan membayar sendiri hanya dalam tiga kunjungan tahunan ke museum, dan Anda dapat kembali dan mengunjungi museum berulang kali sepanjang tahun. Jika Anda menyukai organisasi budaya dan ingin mempertahankannya selama beberapa dekade yang akan datang (sehingga Anda dapat membawa cicit Anda), berikan sumbangan atau isi kartu keanggotaan itu dengan bangga! Dalam banyak hal, mendukung museum melalui kunjungan atau – bahkan lebih baik – melalui dukungan keanggotaan atau filantropis – adalah cara memperkuat masyarakat dan memberi kembali sehingga museum dapat membuat program yang berdampak besar yang memenuhi misinya.

5 Alasan untuk Mengunjungi Museum

5 Alasan untuk Mengunjungi Museum Bersama Kerabat Anda

Ingin melakukan sesuatu yang baik untuk diri sendiri dan orang yang Anda cintai? Pergi ke museum.

Museum, dalam artikel ini, termasuk seni, sejarah, dan Museum khusus, pusat sains, kebun binatang, akuarium, taman botani, arboretum, pusat alam, situs bersejarah dan lembaga serupa.

1. Museum membuat Anda merasa baik

Waktu sangat ketat dalam iklim ekonomi ini, dan seringkali mudah untuk menggunakan harga tiket masuk museum sebagai alasan untuk tinggal di rumah. Namun, penelitian terbaru yang dilakukan oleh Harris Interactive menemukan bahwa orang lebih bahagia ketika mereka menghabiskan uang untuk pengalaman daripada pembelian materi. Menurut Leaf Van Boven, Asisten Profesor Psikologi di CU-Boulder, pengalaman terbukti menciptakan lebih banyak kebahagiaan daripada barang-barang material karena mereka memberikan reinterpretasi pribadi yang positif dari waktu ke waktu. Yaitu, ketika kita meninjau kembali ingatan perjalanan kita ke museum, kita memiliki kecenderungan untuk secara psikologis menghilangkan semua kenangan negatif (jika ada). Pengalaman, seperti mengunjungi museum, juga dapat menjadi bagian yang bermakna dari identitas seseorang dan berkontribusi pada hubungan sosial yang sukses dengan cara yang tidak bisa dilakukan oleh benda-benda materi. Jadi pertimbangkan untuk pergi jalan-jalan untuk barang-barang yang mungkin tidak Anda butuhkan; pergi ke museum akan membuat Anda lebih bahagia dalam jangka panjang.

2. Museum membuat Anda lebih pintar

Tidak ada keraguan bahwa peran utama museum adalah untuk melibatkan dan mendidik masyarakat. Pameran Museum menginspirasi minat dalam bidang studi, barang, periode waktu, atau ide – tetapi ada lebih banyak hal yang terjadi di museum dalam hal pendidikan daripada yang mungkin dipikirkan orang. Sekolah sangat bergantung pada museum untuk meningkatkan sbobet kurikulum mereka. Undang-undang Pendidikan Museum New York, misalnya, bertujuan untuk menciptakan kemitraan antara sekolah dan lembaga budaya untuk mempersiapkan siswa untuk abad ke-21. Galeri menjadi ruang kelas, dan bukan hanya untuk anak-anak. Bahkan museum itu sendiri memiliki sejarah yang menarik untuk menginspirasi dan mendidik pengunjung. Menjadi hampir mustahil untuk keluar dari museum tanpa memperoleh informasi atau wawasan apa pun selama kunjungan Anda.

3. Museum menyediakan cara belajar yang efektif

Museum adalah contoh dari lingkungan belajar informal, yang berarti mereka dikhususkan untuk pendidikan informal – sebuah proses seumur hidup dimana individu memperoleh sikap, nilai, keterampilan dan pengetahuan dari pengalaman sehari-hari dan pengaruh dan sumber daya edukatif di lingkungannya. Bahkan di luar museum, pembelajaran informal memainkan peran penting dalam cara kita mengambil dunia di sekitar kita. Faktanya, Departemen Tenaga Kerja AS memperkirakan 70% atau lebih pembelajaran terkait pekerjaan terjadi di luar pelatihan formal. Satu kunjungan ke museum dapat membuat pengunjung mendapat informasi mendalam tentang suatu subjek, dan sifat lingkungan museum adalah di mana Anda dapat menghabiskan waktu sebanyak atau sesedikit mungkin menjelajahi pameran. Lingkungan memungkinkan Anda untuk membentuk pengalaman unik Anda sendiri dan mengambil informasi yang menarik minat Anda. Terlepas dari keberhasilan yang telah dimiliki museum dalam mendidik pengunjung, masih ada diskusi berkelanjutan di antara lembaga-lembaga terkait dengan peningkatan kemampuan museum untuk terhubung melalui pembelajaran informal.

4. Museum adalah pusat komunitas

Museum jauh lebih dari sekadar koleksi artefak; mereka memungkinkan Anda untuk bertemu dengan tetangga, mendiskusikan pemikiran dan pendapat, dan menjadi bagian aktif dari komunitas. Ada kelas-kelas yoga di Kemah Musim Panas MoMA dan Rock Band di the Experience Music Project. Museum semakin mengadakan obrolan seni, penandatanganan buku, kelas pengembangan profesional, dan bahkan festival anggur dan pasar petani. Sesuatu sedang terjadi di mana saja – cukup buka halaman web museum lokal (atau naik halaman Facebook mereka) dan lihat apa yang mereka tawarkan!

5. Museum menginspirasi

Museum memberikan inspirasi melalui koneksi pribadi dengan pengunjung, dan tidak hanya di tempat dan melalui upaya penjangkauan komunitas fisik; beberapa bahkan berhasil terhubung melalui jejaring sosial mereka. Kenangan pribadi semacam ini yang dibuat di museum tidak kedaluwarsa. Silakan lihat video indah ini tentang dampak pribadi dari museum, yang dibuat oleh Aliansi Kebudayaan Philadelphia Raya, Hutchingmuseum & American Association of Museums.

Museum dan sejarah

Fungsi utama museum dan sejarah secara tradisional berkisar pada mengumpulkan, melestarikan, meneliti, dan memajang benda-benda. Dalam 50 tahun terakhir, penekanan lebih besar telah ditempatkan pada pameran, interpretasi, pembelajaran, dan audiensi. Selain itu, jumlah museum telah tumbuh secara dramatis pada periode ini, dengan berbagai tema dan subjek yang luar biasa. Tampilan masih dibangun pada dasarnya di sekitar objek, sehingga membuat budaya material menjadi konstituen utama dari sebagian besar narasi interpretasi museum.

Sejarah yang dikonsumsi di museum lebih dekat dengan apa yang mungkin disebut ‘sejarah publik’ daripada sejarah yang beredar di dalam akademi. Terlepas dari perluasan pesat koleksi museum sepanjang abad terakhir, para sejarawan lebih memilih untuk meneliti kenyamanan arsip dan perpustakaan yang lazim daripada di toko objek museum. Baru-baru ini, para sejarawan menjadi lebih terlibat oleh benda-benda karena teknologi baru telah menghasilkan koleksi digital yang tersedia melalui internet. Mereka juga menjadi lebih terlibat dalam pengembangan galeri museum baru dan pameran sementara. Sejarah museum dan koleksi telah menjadi bidang spesialis sendiri.

Setiap diskusi tentang museum dan sejarah harus dimulai dengan British Museum. Apa yang dikatakan museum ini secara langsung tentang sejarah Inggris sulit diukur dan bermasalah. Ini bukan museum sejarah nasional seperti itu, tidak seperti Museum Nasional Skotlandia yang menceritakan ‘kisah Skotlandia, tanahnya, orang-orangnya dan budayanya’. Namun, itu memang menampilkan yang menempatkan sejarah Inggris dalam konteks Eropa, periode sebelumnya diperlakukan lebih mendalam daripada yang kemudian. Museum London lainnya memberikan konteks sejarah lebih lanjut ke zaman modern termasuk National Portrait Gallery (NPG) dalam tampilan permanennya (dengan premis pendiri pusatnya adalah tentang sejarah daripada seni), Museum Sains dalam galeri Making the Modern World ( yang bertujuan untuk menjabarkan sejarah budaya industrialisasi dari tahun 1750 hingga saat ini) dan Museum Victoria dan Albert (V&A) di Galeri Inggrisnya (desain nasional dan sejarah seni dekoratif dari 1500 hingga 1900).

Kurator utama dan akademisi yang terlibat dengan tampilan yang terakhir, ketika mereka melakukan ‘rekonseptualistion’ galeri di tahun 1990-an, menemukan ‘hubungan yang tidak mudah dengan sejarah secara umum dan sejarah Inggris pada khususnya’. (1) Mereka harus memikirkan apa adalah ‘Inggris’ untuk era pasca-kolonial dan muncul dengan pendekatan baru dalam mempertimbangkan objek seni terapan museum di sekitar dua tema konsumsi dan produksi. Museum lain seperti Imperial War Museum (IWM) dan National Maritime Museum (NMM) harus menyusun kembali narasi sejarah mereka sehubungan dengan perang, kekaisaran, dan penemuan.

Baru-baru ini, British Museum telah menetapkan kedudukannya untuk abad ke-21 sebagai ‘museum dunia’. Koleksi-koleksinya adalah ‘berasal dari seluruh dunia dan dimaksudkan untuk digunakan oleh warga dunia’. (2) Pada tahun 1998, relokasi Perpustakaan Inggris ke sebuah gedung baru di St. Pancras meninggalkan kekosongan di pusat museum. Pengadilan Agung yang spektakuler, disebut sebagai lapangan publik tertutup terbesar di Eropa, telah mengubah ruang baca lama dan ruang sekitarnya. Ini adalah contoh museum ‘arsitektur pernyataan’, sangat banyak fitur zaman ini.

British Museum melihat dirinya terutama sebagai museum dunia budaya dan seni material. Pameran Pencerahan permanen yang baru (2003) di King’s Library, yang dibuat untuk merayakan hari jadi ke-250 museum, bertindak sebagai jenis pelajaran sejarah museum. Ini menampilkan jenis-jenis koleksi yang diperoleh dan disumbangkan selama abad ke-18 dan awal abad ke-19 dan menafsirkan banyak masalah utama dan tujuan yang terletak di jantung museum awal.

Ruang pameran lain, Wellcome Trust Gallery, adalah rumah bagi pameran lintas-budaya, semi-permanen berdasarkan tema kesejahteraan dan kesehatan – Living and Dying. Mengambil benda-benda dari museum serta koleksi Wellcome, layar ini bertujuan untuk menunjukkan bagaimana orang dan budaya ‘menghadapi kenyataan hidup yang sulit dengan berbagai cara’. Seperti yang ditulis Tony Bennett

Hasilnya adalah sebuah pameran serangkaian apa yang sebagian besar ‘keragaman terputus’ – terputus satu sama lain serta dari sejarah tertentu yang menghubungkan mereka satu sama lain dalam hubungan sekutu atau bermusuhan – sebagai kesaksian terhadap kapasitas pemesanan kreatif manusia makhluk sebagai bukti dalam beragamnya respons mereka, dan memahami kematian, rasa sakit, dan penderitaan. (3)

Pajangan yang berbeda-beda tersebut menetapkan peran baru untuk museum sebagai ‘museum survei universal’ (4) di samping pajangan permanen yang lebih representatif dan pameran blockbuster seperti Kaisar Pertama dan Hadrian yang telah mengambil alih, setidaknya untuk sementara, bacaan Perpustakaan Inggris kuno ruang untuk pujian besar.

Bentuk spesifik lain dari museum adalah museum kota dengan fokus sejarah perkotaan yang utama. Banyak yang didirikan di Eropa pada akhir abad ke-19 dan awal abad ke-20 biasanya sebagai ekspresi semi-resmi identitas sipil. Mereka mengambil arkeologi, kepentingan kuno, topografi, seni dekoratif dan seni, menghubungkan mereka bersama untuk menghasilkan sejarah sosial dan budaya populer kehidupan perkotaan. Untuk sebuah museum seperti Museum London yang dibuka pada tahun 1912 tujuannya adalah untuk ‘memperoleh benda-benda bersejarah dan menarik bagi penduduk London dan … memamerkan banyak hal yang tidak akan menemukan tempat di Museum Inggris atau V&A, tetapi yang tetap bernilai’ (5) Seperti yang ditulis Cathy Ross, ini tercermin

jenis ‘keingintahuan’ yang mengumpulkan bahwa sampai saat itu telah terbatas pada kolektor pribadi tetapi sejak saat itu berkembang menjadi pengumpulan sejarah sosial kelembagaan yang berlanjut di museum kota hari ini. Jenis pengumpulan nilai-nilai ini objek tidak hanya sebagai spesimen dalam beasiswa berbasis objek sistematis tetapi sebagai perwujudan pengalaman manusia yang fasih dalam semua kekacauan, keragaman bermuatan emosional … Itu, sebagai salah satu penulis utama saat itu, “museum paling manusiawi” , di mana saputangan lebih berguna daripada buku catatan ‘. (6)

Satu tingkat turun dari museum nasional, pengiriman museum kota telah diarahkan ke arah lokal atau regional. Pendekatan ‘sejarah dari bawah’ telah digunakan untuk menampilkan kehidupan orang-orang biasa. Museum-museum ibu kota besar sekarang juga mulai menyapa global karena audiens mereka menjadi semakin beragam secara budaya. Sejarah lisan, baik aural dan film, telah mendorong tampilan seperti itu. Contoh baru-baru ini adalah pameran sementara Milik: Suara Pengungsi London (2006–7) diadakan di Museum London yang menantang asumsi tentang pengungsi dan mengeksplorasi kisah-kisah pribadi mereka tentang kehilangan, adaptasi, dan pencapaian melalui suara mereka sendiri.

Saat ini, museum dilihat dengan berbagai cara. Mereka dipandang sebagai bisnis, gudang koleksi, tempat pameran dan pameran, lembaga pendidikan, organisasi penelitian, ruang komunal dan tempat peringatan. Museum sering didorong ke arah baru oleh kebijakan pemerintah nasional dan lokal. Kurator terus mengkurasi pameran dan pameran, membentuk narasi sejarah utama dan interpretasi objek bersama rekan-rekan mereka yang terlibat dalam apa yang sekarang disebut ‘belajar’. Di museum yang lebih besar, kurator telah diturunkan peringkatnya dalam hal organisasi selama 30 tahun terakhir dan seringkali tidak memiliki input langsung ke dalam perencanaan strategis tingkat atas museum mereka.

Arah masa depan interpretasi sejarah di museum tidak pasti. ‘Tersembunyi’, sejarah yang kontroversial dan beragam menjadi arus utama. Pada satu tingkat, pajangan yang dibuat pada 2007 untuk menandai peringatan dua abad penghapusan perdagangan budak transatlantik Inggris mengungkapkan beberapa praktik luas saat ini. (7) Dikembangkan melalui konsultasi dan kemitraan, produksi bersama dengan berbagai organisasi, komunitas dan akademisi, dan didukung oleh dana dari Heritage Lottery Fund, pameran menyoroti isu-isu saat ini, memberikan narasi sejarah utama tentang perbudakan dan relevansi kontemporer perdagangan budak. Museum mendorong sejarah untuk dilihat jika memungkinkan dari berbagai perspektif, melayani gaya belajar yang berbeda dan menyediakan ruang untuk dialog dan debat. Mereka bukan satu-satunya tempat di ruang publik di mana sejarah dikonsumsi, tetapi mereka menyediakan lingkungan yang unik untuk penyelidikan sejarah melalui galeri, pameran dan koleksi mereka.

sbobet88 keighleycougars.com sbobet88 slot online